Archivos de la categor韆s: Municipales

Imagina N铆var y el dec谩logo infantil para el buen gobierno.

Imagina N铆var se halogo imagina nivarce eco del聽dec谩logo infantil para el buen gobierno聽que sali贸 del IV Encuentro Auton贸mico de Grupos de Participaci贸n Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser聽cercanos聽al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo聽y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo p煤blico聽para beneficio personal.
  4. Ser聽verdaderamente democr谩ticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las m谩s j贸venes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente聽y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes p煤blicos.
  7. Mirar m谩s por el聽medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer聽cosas que no vay谩is a cumplir.
  9. Mejorar la聽calidad de vida聽de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar m谩s y de manera adecuada al聽sector primario

 

Aguas municipales: 驴gesti贸n p煤blica o privada?

Aguas municipales:

驴gesti贸n p煤blica o privada?

 

En Espa帽a , seg煤n la FNCA聽(Fundaci贸n Nueva Cultura del Agua),聽la gesti贸n de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades P煤blicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (p煤blico-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayor铆a de los casos , la entrada del sector privado en la gesti贸n del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales increment谩ndose los precios del agua, tomando como referencias unas f贸rmulas de actualizaci贸n.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario聽articular v铆as para la manifestaci贸n a favor o en contra de la privatizaci贸n o no del agua.
M谩s de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien p煤blico esencial y no un bien de car谩cter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los pa铆ses de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda pol铆tica comunitaria. Y el comisario hizo una menci贸n expl铆cita a la presi贸n ejercida por dicha iniciativa: 鈥淓s nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos鈥, afirm贸.
La privatizaci贸n no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gesti贸n del agua ha de ser p煤blica, as铆 lo demuestran los pa铆ses que son m谩s eficientes gestionando el 鈥渙ro azul鈥, como Holanda, al igual que diversos casos hist贸ricos en Latinoam茅rica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio聽llevado a cabo por el Departamento de Econom铆a Aplicada de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gesti贸n entre 28 sociedades p煤bicas y 24 谩mbitos (municipales o supramunicipales) con gesti贸n privada, todas ellas ubicadas en Andaluc铆a .El estudio聽concluye que las empresas p煤blicas son m谩s eficientes que las privadas. Accede desde aqu铆 al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Sol谩, que fue presidente Aig眉es Ter-Llobregat, una empresa p煤blica que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidi贸 privatizarla. 鈥淯n mal negocio para los ciudadanos鈥 porque la empresa privada aunque est茅 endeudada 鈥渢iene garantizados sus beneficios鈥

Para leer m谩s sobre la gesti贸n p煤blica o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

聽http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, 鈥Remunicipalizaci贸n: El retorno del agua a manos p煤blicas鈥 (.pdf).

Propuestas de partida para la Agrupaci贸n de Electores, elecciones Municipales N铆var

Desde esta Agrupaci贸n de Electores se propondr谩 el estudio y la puesta en marcha de las siguientes propuestas:

  1. Auditor铆a ciudadana municipal: la socializaci贸n de la deuda privada se hizo primero en el Estado pero poco a poco se ha pasado a la Administraci贸n local. La deuda no solo impide y constri帽e, sino que tambi茅n es un instrumento de control social y pol铆tico. Por ello es nuestra responsabilidad desarrollar las herramientas y mecanismos para hacerla visible. La Auditor铆a Ciudadana de la Deuda Municipal no es una herramienta nueva. De hecho, ha sido aplicada ya en otros pa铆ses, y tambi茅n en diferentes municipios de nuestro Estado.
  2. Presupuestos municipales participativos: plantean pactos sumamente positivos en relaci贸n a la gesti贸n p煤blica. Para ello, ser铆a necesario establecer unas reglas b谩sicas, construidas y aceptadas p煤blicamente, que garanticen el buen funcionamiento del proceso, y mediante el cual la ciudadan铆a pueda participar, votar y controlar los presupuestos, garantizando la inclusi贸n de todas las personas. Siguiendo el principio de 鈥渞epresentar obedeciendo鈥, los gobernantes deber谩n responder ante la ciudadan铆a sobre el empleo y destino de los presupuestos, siendo as铆 una medida de transparencia que act煤e y frene los posibles casos de corrupci贸n, favoritismo y clientelismo. Deberemos ir hacia un modelo que permita, tras su estudio y valoraci贸n de colectivos, convertir en vinculante este mecanismo.
  3. Nuevos modelos de financiaci贸n municipal: las candidaturas municipales ciudadanas deber谩n promover una iniciativa para el estudio de unas nuevas Bases del R茅gimen Local, que revierta el viejo modelo municipal basado en el ladrillo, y enlace y legitime con el proceso constituyente de cambio, con propuestas concretas que deriven de lo local. Un nuevo modelo de financiaci贸n adaptado a una econom铆a social y sostenible (respetando el medio ambiente), que est茅 basado en los recursos locales, y que haga dotar de la financiaci贸n necesaria para poner en marcha estas iniciativas.
  4. Situaci贸n socio-econ贸mica del municipio: Las candidaturas municipales ciudadanas realizar谩n contactos con todas aquellas asociaciones, personas y entidades tanto p煤blicas como privadas, que conviven en el municipio, haciendo un informe del estado socio-econ贸mico actual, recogiendo las demandas y aportaciones que posteriormente ser谩n publicadas en la web habilitada a tal efecto. As铆 mismo, dicho informe se presentar谩 ante la Asamblea Ciudadana local para realizar las valoraciones oportunas y se utilicen como punto de partida para la elaboraci贸n de un Plan de Dinamizaci贸n Local.
  5. Compromiso por la implantaci贸n de un modelo de Gesti贸n de la Calidad para la administraci贸n P煤blica.聽 驴Por qu茅 es necesario trabajar desde el enfoque?
  • La influencia de los factores econ贸micos
  • El impacto de las nuevas tecnolog铆as (necesidad de modernizaci贸n tecnol贸gica pero aportando verdaderos beneficios organizativos y de participaci贸n.
  • La b煤squeda de una nueva legitimidad de las Administraciones P煤blicas un nuevo marco de relaci贸n con la ciudadan铆a.
  • Un nuevo sentido de lo Local, traducido al sentido de pertenencia y a la responsabilidad de participaci贸n en la comunidad en la que vivimos.
  • Para dar respuesta a estos requerimientos se demanda un nuevo modelo de gesti贸n (la gesti贸n p煤blica local se orienta a conceptos de gobernanza, de sostenibilidad, transparencia, optimizaci贸n de resultados,…)

Una Entidad Local como N铆var que quiere iniciar un proyecto de calidad聽enmarcado dentro de los principios de Podemos abordar谩 estos 谩mbitos del cambio que est谩n relacionados entre s铆

鈥 La mejora y simplificaci贸n de los procesos de trabajo

鈥 Enmarcar a la ciudadan铆a como eje central tomando la participaci贸n como v铆a, asumiendo la co-responsabilidad.

Hoja de Ruta Candidatura Municipal a trav茅s de una Agrupaci贸n de electores

Esta propuesta es un compromiso聽 con los y las inscritos de N铆var para clarificar la siguiente hoja de ruta que seguir谩 el Secretario/a General y su grupo de apoyo a mandato de la Asamblea Ciudadana Municipal:

Apostaremos por concurrir a las elecciones con una nueva agrupaci贸n de electores con un nombre que se decidir谩 con suficiente antelaci贸n y que primar谩 el consenso entre los municipios del entorno, buscando dar mayor visibilidad, generando procesos de ayuda mutua.

Proponemos el siguiente calendario del proceso electoral:

ENERO

2 de enero, puesta en funcionamiento de la Secretar铆a General y de su grupo de apoyo.

31 de enero , Fecha l铆mite para cerrar el formato, actores y caracter铆sticas de la candidatura municipal

FEBRERO

1 de febrero. Inicio de la elaboraci贸n del programa municipal

15 de febrero. Inicio del proceso de primarias para conformar la candidatura

MARZO

15 de marzo. Fin del proceso de primarias

16 de marzo. Designaci贸n de un comit茅 de campa帽a encargado de los tr谩mites legales, finanzas y campa帽a electoral.

ABRIL

31de marzo. Publicaci贸n en el BOE de la convocatoria de elecciones

1 de abril. Inicio de la recogida de avales

21de abril. Fecha l铆mite para presentaci贸n de candidatura junto con los avales necesarios

MAYO

8 de mayo. Inicio de la campa帽a electoral

22 de mayo. Finaliza la campa帽a electoral

24 de mayo. Elecciones municipales

La participaci贸n y la organizaci贸n de Podemos para los procesos municipales.

La participaci贸n y la organizaci贸n de Podemos para los procesos municipales.

La ciudadan铆a tiene que ser la protagonista en todas las decisiones fundamentales de Podemos. Por ello, en el 谩mbito municipal, an谩logamente a la escala estatal, es la Asamblea Ciudadana Municipal, integrada por todos los ciudadanos inscritos en Podemos pertenecientes a ese municipio, quien toma las decisiones m谩s importantes.

Reivindicamos, de nuevo, la centralidad de la participaci贸n de la ciudadan铆a como eje vertebrador de Podemos. En este sentido apostaremos por una candidatura ciudadanas, de gente activa en nuestro c铆rculo pero tambi茅n de compa帽eros y compa帽eras con trayectoria en el municipio, compa帽eros y compa帽eras destacados por la defensa de lo p煤blico, por la defensa de los derechos humanos y la entrega altruista y desinteresada a proyectos de mejora de nuestra sociedad.聽

Los requisitos聽 a los cuales nos acogemos para la participaci贸n de Podemos N铆var en una candidatura municipal son los aprobados por todos y todas en la Asamblea Ciudadana Si Se Puede:

  • Todas las posiciones en las listas electorales deben estar abiertas a ser decididas por la ciudadan铆a con la 煤nica correcci贸n del g茅nero. Las listas deber谩n ser paritarias y las primarias 煤nicas.
  • Los eventuales pactos contra natura en pol铆tica municipal no pueden comprometer la estrategia general de cambio en el pa铆s y as铆 lo defenderemos.
  • Las candidaturas de unidad popular no pueden ser sumas de siglas y por tanto su expresi贸n formal deber谩 ser preferentemente la de la Agrupaci贸n de Electores.
  • Las candidaturas de unidad popular y ciudadana no buscan ubicarse en la izquierda del tablero sino ocupar la centralidad. Tampoco son candidaturas de activistas y movimientos haciendo pol铆tica-est茅tica para s铆 mismos. Son candidaturas de mayor铆as que quieren vencer para hacer del hartazgo ilusi贸n y del descontento poder de la gente.

Recuperar el Municipio

Recuperar el municipio

Las elecciones del 25M han mostrado que hay posibilidades de una nueva mayor铆a, y esa grieta en el imaginario del orden permite avanzar las hip贸tesis m谩s arriesgadas y audaces, Captura de pantalla 2014-12-13 a la(s) 16.47.49que ya no parecen imposibles para la sociedad.

Nuestro reto ahora es estar a la altura de la inmensa ola de expectativas y esperanzas que hemos generado, porque el momento actual presenta diferentes elementos que constituyen una oportunidad pol铆tica dif铆cilmente mejorable, junto con la espiral ascendente de ilusi贸n popular por la posibilidad del cambio, que principalmente cristaliza en Podemos, a falta de elementos culturales y simb贸licos con los que las viejas elites puedan relanzar alg煤n relato para recuperar parte de la confianza y el prestigio perdido.

Los documentos pol铆tico, 茅tico y organizativo, aprobados en la Asamblea Ciudadana 鈥淪i Se Puede鈥 directamente por la ciudadan铆a, vertebran la estrategia para el ciclo pol铆tico-electoral, que determinar谩 el futuro de nuestro pa铆s.

Dichos documentos apuestan por la presencia de Podemos en las elecciones municipales a trav茅s de candidaturas ciudadanas de unidad popular como la mejor estrategia para hacer frente a un complejo y acelerado contexto impuesto por los ritmos electorales.

Queremos construir para N铆var una candidatura ciudadana de unidad popular siguiendo el esp铆ritu y el m茅todo de Podemos. Queremos, adem谩s, hacerlo con nuestros vecinos y vecinas, abiertos a la ciudadan铆a, para que sea un reflejo de nuestra sociedad y no otra sopa de siglas m谩s de cosas viejas.

Archivos de la categor韆s: Municipales

Imagina N铆var y el dec谩logo infantil para el buen gobierno.

Imagina N铆var se halogo imagina nivarce eco del聽dec谩logo infantil para el buen gobierno聽que sali贸 del IV Encuentro Auton贸mico de Grupos de Participaci贸n Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser聽cercanos聽al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo聽y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo p煤blico聽para beneficio personal.
  4. Ser聽verdaderamente democr谩ticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las m谩s j贸venes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente聽y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes p煤blicos.
  7. Mirar m谩s por el聽medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer聽cosas que no vay谩is a cumplir.
  9. Mejorar la聽calidad de vida聽de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar m谩s y de manera adecuada al聽sector primario

 

Aguas municipales: 驴gesti贸n p煤blica o privada?

Aguas municipales:

驴gesti贸n p煤blica o privada?

 

En Espa帽a , seg煤n la FNCA聽(Fundaci贸n Nueva Cultura del Agua),聽la gesti贸n de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades P煤blicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (p煤blico-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayor铆a de los casos , la entrada del sector privado en la gesti贸n del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales increment谩ndose los precios del agua, tomando como referencias unas f贸rmulas de actualizaci贸n.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario聽articular v铆as para la manifestaci贸n a favor o en contra de la privatizaci贸n o no del agua.
M谩s de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien p煤blico esencial y no un bien de car谩cter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los pa铆ses de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda pol铆tica comunitaria. Y el comisario hizo una menci贸n expl铆cita a la presi贸n ejercida por dicha iniciativa: 鈥淓s nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos鈥, afirm贸.
La privatizaci贸n no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gesti贸n del agua ha de ser p煤blica, as铆 lo demuestran los pa铆ses que son m谩s eficientes gestionando el 鈥渙ro azul鈥, como Holanda, al igual que diversos casos hist贸ricos en Latinoam茅rica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio聽llevado a cabo por el Departamento de Econom铆a Aplicada de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gesti贸n entre 28 sociedades p煤bicas y 24 谩mbitos (municipales o supramunicipales) con gesti贸n privada, todas ellas ubicadas en Andaluc铆a .El estudio聽concluye que las empresas p煤blicas son m谩s eficientes que las privadas. Accede desde aqu铆 al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Sol谩, que fue presidente Aig眉es Ter-Llobregat, una empresa p煤blica que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidi贸 privatizarla. 鈥淯n mal negocio para los ciudadanos鈥 porque la empresa privada aunque est茅 endeudada 鈥渢iene garantizados sus beneficios鈥

Para leer m谩s sobre la gesti贸n p煤blica o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

聽http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, 鈥Remunicipalizaci贸n: El retorno del agua a manos p煤blicas鈥 (.pdf).

Propuestas de partida para la Agrupaci贸n de Electores, elecciones Municipales N铆var

Desde esta Agrupaci贸n de Electores se propondr谩 el estudio y la puesta en marcha de las siguientes propuestas:

  1. Auditor铆a ciudadana municipal: la socializaci贸n de la deuda privada se hizo primero en el Estado pero poco a poco se ha pasado a la Administraci贸n local. La deuda no solo impide y constri帽e, sino que tambi茅n es un instrumento de control social y pol铆tico. Por ello es nuestra responsabilidad desarrollar las herramientas y mecanismos para hacerla visible. La Auditor铆a Ciudadana de la Deuda Municipal no es una herramienta nueva. De hecho, ha sido aplicada ya en otros pa铆ses, y tambi茅n en diferentes municipios de nuestro Estado.
  2. Presupuestos municipales participativos: plantean pactos sumamente positivos en relaci贸n a la gesti贸n p煤blica. Para ello, ser铆a necesario establecer unas reglas b谩sicas, construidas y aceptadas p煤blicamente, que garanticen el buen funcionamiento del proceso, y mediante el cual la ciudadan铆a pueda participar, votar y controlar los presupuestos, garantizando la inclusi贸n de todas las personas. Siguiendo el principio de 鈥渞epresentar obedeciendo鈥, los gobernantes deber谩n responder ante la ciudadan铆a sobre el empleo y destino de los presupuestos, siendo as铆 una medida de transparencia que act煤e y frene los posibles casos de corrupci贸n, favoritismo y clientelismo. Deberemos ir hacia un modelo que permita, tras su estudio y valoraci贸n de colectivos, convertir en vinculante este mecanismo.
  3. Nuevos modelos de financiaci贸n municipal: las candidaturas municipales ciudadanas deber谩n promover una iniciativa para el estudio de unas nuevas Bases del R茅gimen Local, que revierta el viejo modelo municipal basado en el ladrillo, y enlace y legitime con el proceso constituyente de cambio, con propuestas concretas que deriven de lo local. Un nuevo modelo de financiaci贸n adaptado a una econom铆a social y sostenible (respetando el medio ambiente), que est茅 basado en los recursos locales, y que haga dotar de la financiaci贸n necesaria para poner en marcha estas iniciativas.
  4. Situaci贸n socio-econ贸mica del municipio: Las candidaturas municipales ciudadanas realizar谩n contactos con todas aquellas asociaciones, personas y entidades tanto p煤blicas como privadas, que conviven en el municipio, haciendo un informe del estado socio-econ贸mico actual, recogiendo las demandas y aportaciones que posteriormente ser谩n publicadas en la web habilitada a tal efecto. As铆 mismo, dicho informe se presentar谩 ante la Asamblea Ciudadana local para realizar las valoraciones oportunas y se utilicen como punto de partida para la elaboraci贸n de un Plan de Dinamizaci贸n Local.
  5. Compromiso por la implantaci贸n de un modelo de Gesti贸n de la Calidad para la administraci贸n P煤blica.聽 驴Por qu茅 es necesario trabajar desde el enfoque?
  • La influencia de los factores econ贸micos
  • El impacto de las nuevas tecnolog铆as (necesidad de modernizaci贸n tecnol贸gica pero aportando verdaderos beneficios organizativos y de participaci贸n.
  • La b煤squeda de una nueva legitimidad de las Administraciones P煤blicas un nuevo marco de relaci贸n con la ciudadan铆a.
  • Un nuevo sentido de lo Local, traducido al sentido de pertenencia y a la responsabilidad de participaci贸n en la comunidad en la que vivimos.
  • Para dar respuesta a estos requerimientos se demanda un nuevo modelo de gesti贸n (la gesti贸n p煤blica local se orienta a conceptos de gobernanza, de sostenibilidad, transparencia, optimizaci贸n de resultados,…)

Una Entidad Local como N铆var que quiere iniciar un proyecto de calidad聽enmarcado dentro de los principios de Podemos abordar谩 estos 谩mbitos del cambio que est谩n relacionados entre s铆

鈥 La mejora y simplificaci贸n de los procesos de trabajo

鈥 Enmarcar a la ciudadan铆a como eje central tomando la participaci贸n como v铆a, asumiendo la co-responsabilidad.

Hoja de Ruta Candidatura Municipal a trav茅s de una Agrupaci贸n de electores

Esta propuesta es un compromiso聽 con los y las inscritos de N铆var para clarificar la siguiente hoja de ruta que seguir谩 el Secretario/a General y su grupo de apoyo a mandato de la Asamblea Ciudadana Municipal:

Apostaremos por concurrir a las elecciones con una nueva agrupaci贸n de electores con un nombre que se decidir谩 con suficiente antelaci贸n y que primar谩 el consenso entre los municipios del entorno, buscando dar mayor visibilidad, generando procesos de ayuda mutua.

Proponemos el siguiente calendario del proceso electoral:

ENERO

2 de enero, puesta en funcionamiento de la Secretar铆a General y de su grupo de apoyo.

31 de enero , Fecha l铆mite para cerrar el formato, actores y caracter铆sticas de la candidatura municipal

FEBRERO

1 de febrero. Inicio de la elaboraci贸n del programa municipal

15 de febrero. Inicio del proceso de primarias para conformar la candidatura

MARZO

15 de marzo. Fin del proceso de primarias

16 de marzo. Designaci贸n de un comit茅 de campa帽a encargado de los tr谩mites legales, finanzas y campa帽a electoral.

ABRIL

31de marzo. Publicaci贸n en el BOE de la convocatoria de elecciones

1 de abril. Inicio de la recogida de avales

21de abril. Fecha l铆mite para presentaci贸n de candidatura junto con los avales necesarios

MAYO

8 de mayo. Inicio de la campa帽a electoral

22 de mayo. Finaliza la campa帽a electoral

24 de mayo. Elecciones municipales

La participaci贸n y la organizaci贸n de Podemos para los procesos municipales.

La participaci贸n y la organizaci贸n de Podemos para los procesos municipales.

La ciudadan铆a tiene que ser la protagonista en todas las decisiones fundamentales de Podemos. Por ello, en el 谩mbito municipal, an谩logamente a la escala estatal, es la Asamblea Ciudadana Municipal, integrada por todos los ciudadanos inscritos en Podemos pertenecientes a ese municipio, quien toma las decisiones m谩s importantes.

Reivindicamos, de nuevo, la centralidad de la participaci贸n de la ciudadan铆a como eje vertebrador de Podemos. En este sentido apostaremos por una candidatura ciudadanas, de gente activa en nuestro c铆rculo pero tambi茅n de compa帽eros y compa帽eras con trayectoria en el municipio, compa帽eros y compa帽eras destacados por la defensa de lo p煤blico, por la defensa de los derechos humanos y la entrega altruista y desinteresada a proyectos de mejora de nuestra sociedad.聽

Los requisitos聽 a los cuales nos acogemos para la participaci贸n de Podemos N铆var en una candidatura municipal son los aprobados por todos y todas en la Asamblea Ciudadana Si Se Puede:

  • Todas las posiciones en las listas electorales deben estar abiertas a ser decididas por la ciudadan铆a con la 煤nica correcci贸n del g茅nero. Las listas deber谩n ser paritarias y las primarias 煤nicas.
  • Los eventuales pactos contra natura en pol铆tica municipal no pueden comprometer la estrategia general de cambio en el pa铆s y as铆 lo defenderemos.
  • Las candidaturas de unidad popular no pueden ser sumas de siglas y por tanto su expresi贸n formal deber谩 ser preferentemente la de la Agrupaci贸n de Electores.
  • Las candidaturas de unidad popular y ciudadana no buscan ubicarse en la izquierda del tablero sino ocupar la centralidad. Tampoco son candidaturas de activistas y movimientos haciendo pol铆tica-est茅tica para s铆 mismos. Son candidaturas de mayor铆as que quieren vencer para hacer del hartazgo ilusi贸n y del descontento poder de la gente.

Recuperar el Municipio

Recuperar el municipio

Las elecciones del 25M han mostrado que hay posibilidades de una nueva mayor铆a, y esa grieta en el imaginario del orden permite avanzar las hip贸tesis m谩s arriesgadas y audaces, Captura de pantalla 2014-12-13 a la(s) 16.47.49que ya no parecen imposibles para la sociedad.

Nuestro reto ahora es estar a la altura de la inmensa ola de expectativas y esperanzas que hemos generado, porque el momento actual presenta diferentes elementos que constituyen una oportunidad pol铆tica dif铆cilmente mejorable, junto con la espiral ascendente de ilusi贸n popular por la posibilidad del cambio, que principalmente cristaliza en Podemos, a falta de elementos culturales y simb贸licos con los que las viejas elites puedan relanzar alg煤n relato para recuperar parte de la confianza y el prestigio perdido.

Los documentos pol铆tico, 茅tico y organizativo, aprobados en la Asamblea Ciudadana 鈥淪i Se Puede鈥 directamente por la ciudadan铆a, vertebran la estrategia para el ciclo pol铆tico-electoral, que determinar谩 el futuro de nuestro pa铆s.

Dichos documentos apuestan por la presencia de Podemos en las elecciones municipales a trav茅s de candidaturas ciudadanas de unidad popular como la mejor estrategia para hacer frente a un complejo y acelerado contexto impuesto por los ritmos electorales.

Queremos construir para N铆var una candidatura ciudadana de unidad popular siguiendo el esp铆ritu y el m茅todo de Podemos. Queremos, adem谩s, hacerlo con nuestros vecinos y vecinas, abiertos a la ciudadan铆a, para que sea un reflejo de nuestra sociedad y no otra sopa de siglas m谩s de cosas viejas.