Archivos de la categor韆s: Imagina Nivar

Imagina N铆var y el dec谩logo infantil para el buen gobierno.

Imagina N铆var se halogo imagina nivarce eco del聽dec谩logo infantil para el buen gobierno聽que sali贸 del IV Encuentro Auton贸mico de Grupos de Participaci贸n Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser聽cercanos聽al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo聽y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo p煤blico聽para beneficio personal.
  4. Ser聽verdaderamente democr谩ticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las m谩s j贸venes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente聽y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes p煤blicos.
  7. Mirar m谩s por el聽medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer聽cosas que no vay谩is a cumplir.
  9. Mejorar la聽calidad de vida聽de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar m谩s y de manera adecuada al聽sector primario

 

Aguas municipales: 驴gesti贸n p煤blica o privada?

Aguas municipales:

驴gesti贸n p煤blica o privada?

 

En Espa帽a , seg煤n la FNCA聽(Fundaci贸n Nueva Cultura del Agua),聽la gesti贸n de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades P煤blicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (p煤blico-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayor铆a de los casos , la entrada del sector privado en la gesti贸n del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales increment谩ndose los precios del agua, tomando como referencias unas f贸rmulas de actualizaci贸n.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario聽articular v铆as para la manifestaci贸n a favor o en contra de la privatizaci贸n o no del agua.
M谩s de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien p煤blico esencial y no un bien de car谩cter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los pa铆ses de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda pol铆tica comunitaria. Y el comisario hizo una menci贸n expl铆cita a la presi贸n ejercida por dicha iniciativa: 鈥淓s nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos鈥, afirm贸.
La privatizaci贸n no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gesti贸n del agua ha de ser p煤blica, as铆 lo demuestran los pa铆ses que son m谩s eficientes gestionando el 鈥渙ro azul鈥, como Holanda, al igual que diversos casos hist贸ricos en Latinoam茅rica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio聽llevado a cabo por el Departamento de Econom铆a Aplicada de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gesti贸n entre 28 sociedades p煤bicas y 24 谩mbitos (municipales o supramunicipales) con gesti贸n privada, todas ellas ubicadas en Andaluc铆a .El estudio聽concluye que las empresas p煤blicas son m谩s eficientes que las privadas. Accede desde aqu铆 al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Sol谩, que fue presidente Aig眉es Ter-Llobregat, una empresa p煤blica que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidi贸 privatizarla. 鈥淯n mal negocio para los ciudadanos鈥 porque la empresa privada aunque est茅 endeudada 鈥渢iene garantizados sus beneficios鈥

Para leer m谩s sobre la gesti贸n p煤blica o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

聽http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, 鈥Remunicipalizaci贸n: El retorno del agua a manos p煤blicas鈥 (.pdf).

Propuestas de partida para la Agrupaci贸n de Electores, elecciones Municipales N铆var

Desde esta Agrupaci贸n de Electores se propondr谩 el estudio y la puesta en marcha de las siguientes propuestas:

  1. Auditor铆a ciudadana municipal: la socializaci贸n de la deuda privada se hizo primero en el Estado pero poco a poco se ha pasado a la Administraci贸n local. La deuda no solo impide y constri帽e, sino que tambi茅n es un instrumento de control social y pol铆tico. Por ello es nuestra responsabilidad desarrollar las herramientas y mecanismos para hacerla visible. La Auditor铆a Ciudadana de la Deuda Municipal no es una herramienta nueva. De hecho, ha sido aplicada ya en otros pa铆ses, y tambi茅n en diferentes municipios de nuestro Estado.
  2. Presupuestos municipales participativos: plantean pactos sumamente positivos en relaci贸n a la gesti贸n p煤blica. Para ello, ser铆a necesario establecer unas reglas b谩sicas, construidas y aceptadas p煤blicamente, que garanticen el buen funcionamiento del proceso, y mediante el cual la ciudadan铆a pueda participar, votar y controlar los presupuestos, garantizando la inclusi贸n de todas las personas. Siguiendo el principio de 鈥渞epresentar obedeciendo鈥, los gobernantes deber谩n responder ante la ciudadan铆a sobre el empleo y destino de los presupuestos, siendo as铆 una medida de transparencia que act煤e y frene los posibles casos de corrupci贸n, favoritismo y clientelismo. Deberemos ir hacia un modelo que permita, tras su estudio y valoraci贸n de colectivos, convertir en vinculante este mecanismo.
  3. Nuevos modelos de financiaci贸n municipal: las candidaturas municipales ciudadanas deber谩n promover una iniciativa para el estudio de unas nuevas Bases del R茅gimen Local, que revierta el viejo modelo municipal basado en el ladrillo, y enlace y legitime con el proceso constituyente de cambio, con propuestas concretas que deriven de lo local. Un nuevo modelo de financiaci贸n adaptado a una econom铆a social y sostenible (respetando el medio ambiente), que est茅 basado en los recursos locales, y que haga dotar de la financiaci贸n necesaria para poner en marcha estas iniciativas.
  4. Situaci贸n socio-econ贸mica del municipio: Las candidaturas municipales ciudadanas realizar谩n contactos con todas aquellas asociaciones, personas y entidades tanto p煤blicas como privadas, que conviven en el municipio, haciendo un informe del estado socio-econ贸mico actual, recogiendo las demandas y aportaciones que posteriormente ser谩n publicadas en la web habilitada a tal efecto. As铆 mismo, dicho informe se presentar谩 ante la Asamblea Ciudadana local para realizar las valoraciones oportunas y se utilicen como punto de partida para la elaboraci贸n de un Plan de Dinamizaci贸n Local.
  5. Compromiso por la implantaci贸n de un modelo de Gesti贸n de la Calidad para la administraci贸n P煤blica.聽 驴Por qu茅 es necesario trabajar desde el enfoque?
  • La influencia de los factores econ贸micos
  • El impacto de las nuevas tecnolog铆as (necesidad de modernizaci贸n tecnol贸gica pero aportando verdaderos beneficios organizativos y de participaci贸n.
  • La b煤squeda de una nueva legitimidad de las Administraciones P煤blicas un nuevo marco de relaci贸n con la ciudadan铆a.
  • Un nuevo sentido de lo Local, traducido al sentido de pertenencia y a la responsabilidad de participaci贸n en la comunidad en la que vivimos.
  • Para dar respuesta a estos requerimientos se demanda un nuevo modelo de gesti贸n (la gesti贸n p煤blica local se orienta a conceptos de gobernanza, de sostenibilidad, transparencia, optimizaci贸n de resultados,…)

Una Entidad Local como N铆var que quiere iniciar un proyecto de calidad聽enmarcado dentro de los principios de Podemos abordar谩 estos 谩mbitos del cambio que est谩n relacionados entre s铆

鈥 La mejora y simplificaci贸n de los procesos de trabajo

鈥 Enmarcar a la ciudadan铆a como eje central tomando la participaci贸n como v铆a, asumiendo la co-responsabilidad.

Archivos de la categor韆s: Imagina Nivar

Imagina N铆var y el dec谩logo infantil para el buen gobierno.

Imagina N铆var se halogo imagina nivarce eco del聽dec谩logo infantil para el buen gobierno聽que sali贸 del IV Encuentro Auton贸mico de Grupos de Participaci贸n Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser聽cercanos聽al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo聽y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo p煤blico聽para beneficio personal.
  4. Ser聽verdaderamente democr谩ticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las m谩s j贸venes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente聽y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes p煤blicos.
  7. Mirar m谩s por el聽medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer聽cosas que no vay谩is a cumplir.
  9. Mejorar la聽calidad de vida聽de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar m谩s y de manera adecuada al聽sector primario

 

Aguas municipales: 驴gesti贸n p煤blica o privada?

Aguas municipales:

驴gesti贸n p煤blica o privada?

 

En Espa帽a , seg煤n la FNCA聽(Fundaci贸n Nueva Cultura del Agua),聽la gesti贸n de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades P煤blicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (p煤blico-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayor铆a de los casos , la entrada del sector privado en la gesti贸n del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales increment谩ndose los precios del agua, tomando como referencias unas f贸rmulas de actualizaci贸n.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario聽articular v铆as para la manifestaci贸n a favor o en contra de la privatizaci贸n o no del agua.
M谩s de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien p煤blico esencial y no un bien de car谩cter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los pa铆ses de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda pol铆tica comunitaria. Y el comisario hizo una menci贸n expl铆cita a la presi贸n ejercida por dicha iniciativa: 鈥淓s nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos鈥, afirm贸.
La privatizaci贸n no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gesti贸n del agua ha de ser p煤blica, as铆 lo demuestran los pa铆ses que son m谩s eficientes gestionando el 鈥渙ro azul鈥, como Holanda, al igual que diversos casos hist贸ricos en Latinoam茅rica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio聽llevado a cabo por el Departamento de Econom铆a Aplicada de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gesti贸n entre 28 sociedades p煤bicas y 24 谩mbitos (municipales o supramunicipales) con gesti贸n privada, todas ellas ubicadas en Andaluc铆a .El estudio聽concluye que las empresas p煤blicas son m谩s eficientes que las privadas. Accede desde aqu铆 al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Sol谩, que fue presidente Aig眉es Ter-Llobregat, una empresa p煤blica que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidi贸 privatizarla. 鈥淯n mal negocio para los ciudadanos鈥 porque la empresa privada aunque est茅 endeudada 鈥渢iene garantizados sus beneficios鈥

Para leer m谩s sobre la gesti贸n p煤blica o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

聽http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, 鈥Remunicipalizaci贸n: El retorno del agua a manos p煤blicas鈥 (.pdf).

Propuestas de partida para la Agrupaci贸n de Electores, elecciones Municipales N铆var

Desde esta Agrupaci贸n de Electores se propondr谩 el estudio y la puesta en marcha de las siguientes propuestas:

  1. Auditor铆a ciudadana municipal: la socializaci贸n de la deuda privada se hizo primero en el Estado pero poco a poco se ha pasado a la Administraci贸n local. La deuda no solo impide y constri帽e, sino que tambi茅n es un instrumento de control social y pol铆tico. Por ello es nuestra responsabilidad desarrollar las herramientas y mecanismos para hacerla visible. La Auditor铆a Ciudadana de la Deuda Municipal no es una herramienta nueva. De hecho, ha sido aplicada ya en otros pa铆ses, y tambi茅n en diferentes municipios de nuestro Estado.
  2. Presupuestos municipales participativos: plantean pactos sumamente positivos en relaci贸n a la gesti贸n p煤blica. Para ello, ser铆a necesario establecer unas reglas b谩sicas, construidas y aceptadas p煤blicamente, que garanticen el buen funcionamiento del proceso, y mediante el cual la ciudadan铆a pueda participar, votar y controlar los presupuestos, garantizando la inclusi贸n de todas las personas. Siguiendo el principio de 鈥渞epresentar obedeciendo鈥, los gobernantes deber谩n responder ante la ciudadan铆a sobre el empleo y destino de los presupuestos, siendo as铆 una medida de transparencia que act煤e y frene los posibles casos de corrupci贸n, favoritismo y clientelismo. Deberemos ir hacia un modelo que permita, tras su estudio y valoraci贸n de colectivos, convertir en vinculante este mecanismo.
  3. Nuevos modelos de financiaci贸n municipal: las candidaturas municipales ciudadanas deber谩n promover una iniciativa para el estudio de unas nuevas Bases del R茅gimen Local, que revierta el viejo modelo municipal basado en el ladrillo, y enlace y legitime con el proceso constituyente de cambio, con propuestas concretas que deriven de lo local. Un nuevo modelo de financiaci贸n adaptado a una econom铆a social y sostenible (respetando el medio ambiente), que est茅 basado en los recursos locales, y que haga dotar de la financiaci贸n necesaria para poner en marcha estas iniciativas.
  4. Situaci贸n socio-econ贸mica del municipio: Las candidaturas municipales ciudadanas realizar谩n contactos con todas aquellas asociaciones, personas y entidades tanto p煤blicas como privadas, que conviven en el municipio, haciendo un informe del estado socio-econ贸mico actual, recogiendo las demandas y aportaciones que posteriormente ser谩n publicadas en la web habilitada a tal efecto. As铆 mismo, dicho informe se presentar谩 ante la Asamblea Ciudadana local para realizar las valoraciones oportunas y se utilicen como punto de partida para la elaboraci贸n de un Plan de Dinamizaci贸n Local.
  5. Compromiso por la implantaci贸n de un modelo de Gesti贸n de la Calidad para la administraci贸n P煤blica.聽 驴Por qu茅 es necesario trabajar desde el enfoque?
  • La influencia de los factores econ贸micos
  • El impacto de las nuevas tecnolog铆as (necesidad de modernizaci贸n tecnol贸gica pero aportando verdaderos beneficios organizativos y de participaci贸n.
  • La b煤squeda de una nueva legitimidad de las Administraciones P煤blicas un nuevo marco de relaci贸n con la ciudadan铆a.
  • Un nuevo sentido de lo Local, traducido al sentido de pertenencia y a la responsabilidad de participaci贸n en la comunidad en la que vivimos.
  • Para dar respuesta a estos requerimientos se demanda un nuevo modelo de gesti贸n (la gesti贸n p煤blica local se orienta a conceptos de gobernanza, de sostenibilidad, transparencia, optimizaci贸n de resultados,…)

Una Entidad Local como N铆var que quiere iniciar un proyecto de calidad聽enmarcado dentro de los principios de Podemos abordar谩 estos 谩mbitos del cambio que est谩n relacionados entre s铆

鈥 La mejora y simplificaci贸n de los procesos de trabajo

鈥 Enmarcar a la ciudadan铆a como eje central tomando la participaci贸n como v铆a, asumiendo la co-responsabilidad.