Archivos de la categoras: Sobre Nívar

Imagina Nívar y el decálogo infantil para el buen gobierno.

Imagina Nívar se halogo imagina nivarce eco del decálogo infantil para el buen gobierno que salió del IV Encuentro Autonómico de Grupos de Participación Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser cercanos al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo público para beneficio personal.
  4. Ser verdaderamente democráticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las más jóvenes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes públicos.
  7. Mirar más por el medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer cosas que no vayáis a cumplir.
  9. Mejorar la calidad de vida de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar más y de manera adecuada al sector primario

 

Aguas municipales: ¿gestión pública o privada?

Aguas municipales:

¿gestión pública o privada?

 

En España , según la FNCA (Fundación Nueva Cultura del Agua), la gestión de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades Públicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (público-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayoría de los casos , la entrada del sector privado en la gestión del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales incrementándose los precios del agua, tomando como referencias unas fórmulas de actualización.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario articular vías para la manifestación a favor o en contra de la privatización o no del agua.
Más de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien público esencial y no un bien de carácter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los países de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda política comunitaria. Y el comisario hizo una mención explícita a la presión ejercida por dicha iniciativa: “Es nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos”, afirmó.
La privatización no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gestión del agua ha de ser pública, así lo demuestran los países que son más eficientes gestionando el “oro azul”, como Holanda, al igual que diversos casos históricos en Latinoamérica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio llevado a cabo por el Departamento de Economía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gestión entre 28 sociedades púbicas y 24 ámbitos (municipales o supramunicipales) con gestión privada, todas ellas ubicadas en Andalucía .El estudio concluye que las empresas públicas son más eficientes que las privadas. Accede desde aquí al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Solá, que fue presidente Aigües Ter-Llobregat, una empresa pública que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidió privatizarla. “Un mal negocio para los ciudadanos” porque la empresa privada aunque esté endeudada “tiene garantizados sus beneficios”

Para leer más sobre la gestión pública o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

 http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, ‘Remunicipalización: El retorno del agua a manos públicas‘ (.pdf).

Nívar, el pueblo

La estructura del municipio

Su paisaje y entorno se conforma con masas forestales de quéjigos y encinas, nacimientos de agua y acequias que discurren por distintos senderos y caminos del municipio.

El casco urbano se levanta sobre unos 1055 metros de altitud a 1250 m, distribuyéndose en varios núcleos principales de población en ocasiones, desconectados entre sí:

El núcleo antiguo.

Gira en torno a la plaza principal de la que originalmente salían cuatro calles pequeñas, de urbanización típica andaluza, estrechas sin aceras y de casas encaladas, en las que se han ido construyendo pequeños bloques que han hecho que se deteriore  la identidad  cultural y patrimonial de esta zona.

Estas calles apenas permiten el tráfico rodado, pero no se ha potenciado el disfrute y uso, peatonal o económico de la zona. Actualmente es una zona objeto de deterioro y abandono.

Cerca de esta plaza existen tres calles producto del desarrollo de los años 60, donde se han realizado viviendas familiares dentro de los huertos que rodeaban el municipio.

La zona conocida como La Padilla

Es una zona de desarrollo urbanístico típica de los años 60, donde los dueños de las parcelas agrícolas se construyeron casas en sus pequeñas parcelas, por lo que se realizaron construcciones conforme a la propiedad y deseos de los dueños, sin un plan desarrollo urbanístico previo,  con calles estrechas, sin un trazado previo, sin aceras y sin mobiliario urbano, como alumbrado, desagües, etc.

Por esta zona discurre un gran número de acequias de regadío, que datan su trazado de la época árabe, y que actualmente siguen desempeñando su cometido. Estas acequias en   parte de su recorrido, en ocasiones han sido integradas en propiedades privadas. Por otro lado, en algunas zonas exteriores, forman parte de la calle, sin ningún tipo de protección o señalización, con el peligro que supone para los peatones y para la circulación.

En resumen,  la característica de este barrio son las calles muy estrechas, permitiendo en algunos putos la circulación en un solo sentido, con numerosas zonas sin ningún tipo de visibilidad, donde hay que usar el claxon para pasar. En esta zona los vecinos y las vecinas no pueden usar las calles de forma peatonal, por no disponer de espacio para ello, y en muchos tramos el espacio para ello es ocupado por la acequia.

No hay ningún tipo de mobiliario urbano y los servicios municipales que se prestan, como basuras, se han habilitado en espacios muertos entre las  viviendas que dejó este desarrollo urbanístico irregular y supone para los vecinos lejanía e inaccesibilidad, ya que muchos de los espacios habilitados tienen barreras arquitectónicas y falta de iluminación.

El Residencial Alfaguara

Es un nuevo barrio del municipio,que se encuentra a 1’5km del centro histórico de Nivar.

Esta zona si dispone de calles con doble sentido, aceras, alumbrado público, desagües, etc.

Hay espacio para dos parques infantiles, comunicación peatonal con el municipio, aunque sin terminar), y  pese a que se dotó de una pequeña dotación económica para  mobiliario urbano, como bancos o columpios, esta muy deteriorados por falta de mantenimiento y por robos.

Captura de pantalla 2014-12-13 a la(s) 16.24.09 Captura de pantalla 2014-12-13 a la(s) 16.24.16

Tejido Asociativo en Nívar

Red de Asociaciones en Nívar

En diferentes páginas web hemos encontrado como recursos asociativos del municipio (desconocemos el nivel de actualización):

  • Asociación de Mujeres Varnillis
  • Asociación de Cazadores Los Diablillos
  • Asociación de Jubilados Santo Cristo de La Salud
  • Asociación para la Promoción Económica del Arco Noroeste de la Vega de Granada  (ALFANEVADA) .

Esta asociación se constituyó el 18 de febrero de 1998, como una asociación sin ánimo de lucro, para dar servicio a todos los habitantes de la comarca con el objeto social de promover el desarrollo integral de los municipios que componen actualmente el arco noreste de la Vega de Granada, procurando el desarrollo endógeno del medio rural a través de la aplicación de soluciones innovadoras que tengan carácter ejemplificador y que sirvan de modelo para la diversificación económica de la zona, impulsando y fomentando todo tipo de iniciativas económicas y actividades empresariales que redunden positivamente en el desarrollo económico comarcal y local.

El ámbito de actuación se circunscribe a 12 municipios de la provincia de Granada: Alfacar, Beas de Granada, Calicasas, Cogollos Vega, Dúdar, Güéjar Sierra, Güevéjar, Huétor Santillán, Nívar, Pinos Genil, Quéntar y Víznar; con una superficie total de 553,20 km2 y una población de 17.835 habitantes.

Las principales actividades de la Asociación para la Promoción Económica del Arco Noreste de la Vega de Granada son:

  • Participar en las distintas iniciativas y programas comunitarios, autonómicos, nacionales o internacionales que contribuyan al desarrollo de la comarca, así como la gestión de los fondos y las ayudas vinculadas a los mismos.
  • Promocionar actividades que fomenten las potencialidades endógenas y el empleo en la comarca.
  • Impulsar y fomentar todas aquellas iniciativas económicas, actividades empresariales y estudios de investigación que redunden positivamente en el desarrollo de la comunidad local.
  • Suplir las deficiencias de organización y estímulo al desarrollo rural en el ámbito local, impulsando, entre otras, las siguientes actividades: explotar los recursos naturales del medio rural, elaborar planes y programas de actuación, promoción de proyectos específicos, difusión y gestión de ayudas provinciales, regionales, estatales y comunitarias.
  • Promover todo tipo de iniciativas que tengan por objeto la promoción de actividades de interés general de la comunidad, que puedan contribuir a fomentar y desarrollar su ámbito de actuación.

Nívar participa de numerosas convocatorias que contribuyen al desarrollo del municipio, pero esta información es opaca para la población, por todo esto proponemos:

 

Captura de pantalla 2014-12-08 a la(s) 01.37.18

Nívar en su contexto

Nívar en su contexto

Nivar es un municipio enclavado dentro de los límites de la sierra de la Alfaguara, Parque Natural de la Sierra de Huetor. Es una zona de media montaña conocida como la Sierra de la Yedra.

Según la información del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía,  a fecha de referencia 1 de enero de 2013, la población total es de 883 habitantes  distribuida entre 461 hombres y 422 mujeres. Destacar en este aspecto que el 18,91% corresponde a población de menos de 20 años y el 16,08 a mayores de 65.

En este sentido es interesante destacar como el censo de la población ha perdido 44 habitantes en el último año

A través de la web foro-ciudad obtenemos el dato de que a fecha de Octubre de 2014, en el municipio  existe una tasa de paro del 11,09 %, afectando a 46 hombres y 52 mujeres. La pérdida de estos empleos corresponden por orden de impacto a:

  • Sector Servicios 52 empleos
  • Construcción 22 empleos
  • Industria 8 empleos
  • Agricultura 3 empleos
  • Sin empleo anterior 13 personas.

Como recursos el municipio cuenta cuenta con:

  • Centro de Educación Infantil y Primaria Santo Cristo de la Salud. Gracias al aumento de población derivado de la construcción de la urbanización  que se encuentra a las afueras del municipio se ha podido ampliar su espacio. Desde esta ampliación, también cuenta con comedor escolar, aula matinal y algunas actividades escolar por la  tarde.
  • Centro de Educación Permanente para adultos.
  • Centro Guadalinfo
  • Consultorio Médico, con una consulta de medicina general y otra de enfermería que atienden a tiempo parcial las necesidades del municipio.

Archivos de la categoras: Sobre Nívar

Imagina Nívar y el decálogo infantil para el buen gobierno.

Imagina Nívar se halogo imagina nivarce eco del decálogo infantil para el buen gobierno que salió del IV Encuentro Autonómico de Grupos de Participación Infantil y Adolescente celebrado por Unicef el pasado mes de marzo en Asturias.

 

  1. Ser cercanos al pueblo.
  2. Escuchar al pueblo y no ser arrogantes por el cargo que ostentan.
  3. Nunca aprovecharse del cargo público para beneficio personal.
  4. Ser verdaderamente democráticos, respetando los votos del pueblo.
  5. Escuchar a los y las más jóvenes, pues somos el presente y el futuro.
  6. Informar claramente y en todo momento de lo que se hace con el dinero y los bienes públicos.
  7. Mirar más por el medio ambiente, pues es nuestra casa.
  8. No prometer cosas que no vayáis a cumplir.
  9. Mejorar la calidad de vida de la gente antes que ponerse a hacer cosas sin utilidad.
  10. Apoyar más y de manera adecuada al sector primario

 

Aguas municipales: ¿gestión pública o privada?

Aguas municipales:

¿gestión pública o privada?

 

En España , según la FNCA (Fundación Nueva Cultura del Agua), la gestión de los servicios de abastecimiento se distribuye de la siguiente manera:

  • Por las entidades locales: 7%
  • Por las Sociedades Públicas: 45%
  • Por Sociedades privadas: 36% (controlado en un 90% por Agbar y FCC bajo el nombre de Aqualia)
  • Por Sociedades mixtas (público-privadas): 11%
  • Otros: 1%

En la mayoría de los casos , la entrada del sector privado en la gestión del agua conlleva aparejada un canon a las Entidades Locales incrementándose los precios del agua, tomando como referencias unas fórmulas de actualización.

El agua es de todos y cada uno de los ciudadanos. Ni del Estado, ni mucho menos de las empresas y, por lo tanto, es necesario articular vías para la manifestación a favor o en contra de la privatización o no del agua.
Más de 1,6 millones de europeos han firmado un documento en el que reclaman que el agua sea considerado un bien público esencial y no un bien de carácter comercial gestionado por empresas privadas. Se trata de la primera iniciativa ciudadana europea, el instrumento que los habitantes de los países de la UE tienen desde 2012 para intervenir en la agenda política comunitaria. Y el comisario hizo una mención explícita a la presión ejercida por dicha iniciativa: “Es nuestro deber tener en cuenta las preocupaciones expresadas por tantos ciudadanos”, afirmó.
La privatización no tiene sentido desde el punto de vista de la eficiencia. La base de la gestión del agua ha de ser pública, así lo demuestran los países que son más eficientes gestionando el “oro azul”, como Holanda, al igual que diversos casos históricos en Latinoamérica, Asia y Europa.

En cuanto a la eficiencia , cabe destacar que un reciente estudio llevado a cabo por el Departamento de Economía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada, ha comparado la eficiencia de la gestión entre 28 sociedades púbicas y 24 ámbitos (municipales o supramunicipales) con gestión privada, todas ellas ubicadas en Andalucía .El estudio concluye que las empresas públicas son más eficientes que las privadas. Accede desde aquí al documento completo

Vuelve a ver la entrevista que Jordi Evole hizo a Jaume Solá, que fue presidente Aigües Ter-Llobregat, una empresa pública que gestionaba el agua del pantano de Sau de manera rentable. Sin embargo, la Generalitat decidió privatizarla. “Un mal negocio para los ciudadanos” porque la empresa privada aunque esté endeudada “tiene garantizados sus beneficios”

Para leer más sobre la gestión pública o privada del agua:

http://amanecemetropolis.net/aguas-municipales-gestion-publica-o-privada-la-evidencia-dice/

 http://ecolisima.com/el-agua-no-deberia-ser-mercancia-la-privatizacion-del-agua-en-espana/

libro elaborado por Transnational Institute, ‘Remunicipalización: El retorno del agua a manos públicas‘ (.pdf).

Nívar, el pueblo

La estructura del municipio

Su paisaje y entorno se conforma con masas forestales de quéjigos y encinas, nacimientos de agua y acequias que discurren por distintos senderos y caminos del municipio.

El casco urbano se levanta sobre unos 1055 metros de altitud a 1250 m, distribuyéndose en varios núcleos principales de población en ocasiones, desconectados entre sí:

El núcleo antiguo.

Gira en torno a la plaza principal de la que originalmente salían cuatro calles pequeñas, de urbanización típica andaluza, estrechas sin aceras y de casas encaladas, en las que se han ido construyendo pequeños bloques que han hecho que se deteriore  la identidad  cultural y patrimonial de esta zona.

Estas calles apenas permiten el tráfico rodado, pero no se ha potenciado el disfrute y uso, peatonal o económico de la zona. Actualmente es una zona objeto de deterioro y abandono.

Cerca de esta plaza existen tres calles producto del desarrollo de los años 60, donde se han realizado viviendas familiares dentro de los huertos que rodeaban el municipio.

La zona conocida como La Padilla

Es una zona de desarrollo urbanístico típica de los años 60, donde los dueños de las parcelas agrícolas se construyeron casas en sus pequeñas parcelas, por lo que se realizaron construcciones conforme a la propiedad y deseos de los dueños, sin un plan desarrollo urbanístico previo,  con calles estrechas, sin un trazado previo, sin aceras y sin mobiliario urbano, como alumbrado, desagües, etc.

Por esta zona discurre un gran número de acequias de regadío, que datan su trazado de la época árabe, y que actualmente siguen desempeñando su cometido. Estas acequias en   parte de su recorrido, en ocasiones han sido integradas en propiedades privadas. Por otro lado, en algunas zonas exteriores, forman parte de la calle, sin ningún tipo de protección o señalización, con el peligro que supone para los peatones y para la circulación.

En resumen,  la característica de este barrio son las calles muy estrechas, permitiendo en algunos putos la circulación en un solo sentido, con numerosas zonas sin ningún tipo de visibilidad, donde hay que usar el claxon para pasar. En esta zona los vecinos y las vecinas no pueden usar las calles de forma peatonal, por no disponer de espacio para ello, y en muchos tramos el espacio para ello es ocupado por la acequia.

No hay ningún tipo de mobiliario urbano y los servicios municipales que se prestan, como basuras, se han habilitado en espacios muertos entre las  viviendas que dejó este desarrollo urbanístico irregular y supone para los vecinos lejanía e inaccesibilidad, ya que muchos de los espacios habilitados tienen barreras arquitectónicas y falta de iluminación.

El Residencial Alfaguara

Es un nuevo barrio del municipio,que se encuentra a 1’5km del centro histórico de Nivar.

Esta zona si dispone de calles con doble sentido, aceras, alumbrado público, desagües, etc.

Hay espacio para dos parques infantiles, comunicación peatonal con el municipio, aunque sin terminar), y  pese a que se dotó de una pequeña dotación económica para  mobiliario urbano, como bancos o columpios, esta muy deteriorados por falta de mantenimiento y por robos.

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Tejido Asociativo en Nívar

Red de Asociaciones en Nívar

En diferentes páginas web hemos encontrado como recursos asociativos del municipio (desconocemos el nivel de actualización):

  • Asociación de Mujeres Varnillis
  • Asociación de Cazadores Los Diablillos
  • Asociación de Jubilados Santo Cristo de La Salud
  • Asociación para la Promoción Económica del Arco Noroeste de la Vega de Granada  (ALFANEVADA) .

Esta asociación se constituyó el 18 de febrero de 1998, como una asociación sin ánimo de lucro, para dar servicio a todos los habitantes de la comarca con el objeto social de promover el desarrollo integral de los municipios que componen actualmente el arco noreste de la Vega de Granada, procurando el desarrollo endógeno del medio rural a través de la aplicación de soluciones innovadoras que tengan carácter ejemplificador y que sirvan de modelo para la diversificación económica de la zona, impulsando y fomentando todo tipo de iniciativas económicas y actividades empresariales que redunden positivamente en el desarrollo económico comarcal y local.

El ámbito de actuación se circunscribe a 12 municipios de la provincia de Granada: Alfacar, Beas de Granada, Calicasas, Cogollos Vega, Dúdar, Güéjar Sierra, Güevéjar, Huétor Santillán, Nívar, Pinos Genil, Quéntar y Víznar; con una superficie total de 553,20 km2 y una población de 17.835 habitantes.

Las principales actividades de la Asociación para la Promoción Económica del Arco Noreste de la Vega de Granada son:

  • Participar en las distintas iniciativas y programas comunitarios, autonómicos, nacionales o internacionales que contribuyan al desarrollo de la comarca, así como la gestión de los fondos y las ayudas vinculadas a los mismos.
  • Promocionar actividades que fomenten las potencialidades endógenas y el empleo en la comarca.
  • Impulsar y fomentar todas aquellas iniciativas económicas, actividades empresariales y estudios de investigación que redunden positivamente en el desarrollo de la comunidad local.
  • Suplir las deficiencias de organización y estímulo al desarrollo rural en el ámbito local, impulsando, entre otras, las siguientes actividades: explotar los recursos naturales del medio rural, elaborar planes y programas de actuación, promoción de proyectos específicos, difusión y gestión de ayudas provinciales, regionales, estatales y comunitarias.
  • Promover todo tipo de iniciativas que tengan por objeto la promoción de actividades de interés general de la comunidad, que puedan contribuir a fomentar y desarrollar su ámbito de actuación.

Nívar participa de numerosas convocatorias que contribuyen al desarrollo del municipio, pero esta información es opaca para la población, por todo esto proponemos:

 

Captura de pantalla 2014-12-08 a la(s) 01.37.18

Nívar en su contexto

Nívar en su contexto

Nivar es un municipio enclavado dentro de los límites de la sierra de la Alfaguara, Parque Natural de la Sierra de Huetor. Es una zona de media montaña conocida como la Sierra de la Yedra.

Según la información del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía,  a fecha de referencia 1 de enero de 2013, la población total es de 883 habitantes  distribuida entre 461 hombres y 422 mujeres. Destacar en este aspecto que el 18,91% corresponde a población de menos de 20 años y el 16,08 a mayores de 65.

En este sentido es interesante destacar como el censo de la población ha perdido 44 habitantes en el último año

A través de la web foro-ciudad obtenemos el dato de que a fecha de Octubre de 2014, en el municipio  existe una tasa de paro del 11,09 %, afectando a 46 hombres y 52 mujeres. La pérdida de estos empleos corresponden por orden de impacto a:

  • Sector Servicios 52 empleos
  • Construcción 22 empleos
  • Industria 8 empleos
  • Agricultura 3 empleos
  • Sin empleo anterior 13 personas.

Como recursos el municipio cuenta cuenta con:

  • Centro de Educación Infantil y Primaria Santo Cristo de la Salud. Gracias al aumento de población derivado de la construcción de la urbanización  que se encuentra a las afueras del municipio se ha podido ampliar su espacio. Desde esta ampliación, también cuenta con comedor escolar, aula matinal y algunas actividades escolar por la  tarde.
  • Centro de Educación Permanente para adultos.
  • Centro Guadalinfo
  • Consultorio Médico, con una consulta de medicina general y otra de enfermería que atienden a tiempo parcial las necesidades del municipio.